{"id":741,"date":"2020-03-27T17:57:29","date_gmt":"2020-03-27T16:57:29","guid":{"rendered":"http:\/\/www.axiscope.com\/blog\/?p=741"},"modified":"2024-08-23T09:27:41","modified_gmt":"2024-08-23T07:27:41","slug":"le-vade-mecum-de-la-digitalisation-achats","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.axiscope.com\/blog\/le-vade-mecum-de-la-digitalisation-achats.html","title":{"rendered":"Le VADE-MECUM de la Digitalisation des processus Achats"},"content":{"rendered":"<h2>Le monde de l\u2019entreprise est en mutation et les virages technologiques repr\u00e9sentent autant une source d\u2019opportunit\u00e9 qu\u2019un risque, sp\u00e9cialement dans le domaine des Achats.<\/h2>\n<p><strong>L\u2019avantage du projet Digital est de pousser l\u2019entreprise \u00e0 rechercher une corr\u00e9lation parfaite entre l\u2019organisation, les processus, le r\u00f4le des acteurs et les outils.<\/strong>\u00a0Les innovations technologiques dans ce domaine sont d\u2019ailleurs nombreuses et de plus en plus rapides (cloud, mobilit\u00e9, Big Data, objets connect\u00e9s, voire les syst\u00e8mes experts).<\/p>\n<p>La Digitalisation coupl\u00e9e \u00e0 ces innovations est de nature \u00e0 aider l\u2019entreprise et les acheteurs \u00e0 faire face aux d\u00e9fis de leur fonction et \u00e0 organiser le travail et les relations nombreuses qui doivent, pour des raisons d\u2019efficacit\u00e9, \u00eatre plus transparentes et dynamiques.<\/p>\n<p>La Digitalisation de la fonction Achats permet aussi d\u2019identifier et de traiter le plus en amont possible les insatisfactions clients et\/ou fournisseurs avec une vision \u00e0 long terme en liaison avec les fournisseurs et leurs \u00e9ventuels sous-traitants.<\/p>\n<h2><strong>Il ne peut y avoir de Digitalisation sans remise en perspective des organisations et une culture collaborative forte.<\/strong><\/h2>\n<p><strong>La Digitalisation s\u2019accompagne toujours \u00e9videmment d\u2019une automatisation des processus mais la nouveaut\u00e9 c\u2019est que cette automatisation est globale et s\u2019appuie sur la collaboration \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de l\u2019entreprise et de son \u00e9cosyst\u00e8me en s\u2019appuyant sur toute la panoplie d\u2019outils modernes de communication, de partage d\u2019information de pilotage des flux de donn\u00e9es, etc.<\/strong><\/p>\n<p>La digitalisation s\u2019applique d\u2019autant plus \u00e0 la fonction Achats que celle-ci est une pierre angulaire f\u00e9d\u00e9rant tous les m\u00e9tiers de l\u2019entreprise et animant un riche \u00e9cosyst\u00e8me interne et externe incluant les fournisseurs. Quel que soit le m\u00e9tier, quelle que soit la fonction, la plupart des collaborateurs ont \u00e0 un moment ou un autre \u00e0 interagir avec l\u2019\u00e9quipe Achats.<\/p>\n<h2><strong><a title=\"Solution digitalisation achats\" href=\"https:\/\/www.axiscope.com\/\">La Digitalisation des achats<\/a> n\u2019est pas li\u00e9e \u00e0 une technologie particuli\u00e8re<\/strong><\/h2>\n<p><strong>&#8230;. mais \u00e0 l\u2019usage d\u2019une multitude d\u2019outils coupl\u00e9e avec une organisation repens\u00e9e pour aller plus vite et \u00e0 l\u2019essentiel avec une logique de valeur induite pour l\u2019entreprise, ses collaborateurs mais \u00e9galement pour les fournisseurs ou les partenaires (ex. partage de plateformes logistiques, co-fabrication de produits, etc.)<\/strong><\/p>\n<p>La mise en place d\u2019une approche Digitale Achats repose souvent sur une plateforme unique couvrant les processus Achats (SRM, e-Sourcing, Performance\/Qualit\u00e9, Plans de progr\u00e8s,\u2026).<\/p>\n<p>Les plateformes digitales Achats de nouvelle g\u00e9n\u00e9ration doivent aussi offrir des espaces de travail virtuel et des outils de conduite de projet, de gestion et de partage de la connaissance, de communication, de recherche etc. pour\u00a0:<\/p>\n<p>\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Automatiser les processus Achats du r\u00e9f\u00e9rencement \u00e0 la gestion des contrats<\/p>\n<p>\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Cr\u00e9er des passerelles avec les m\u00e9tiers et les fournisseurs<\/p>\n<p>\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0F\u00e9d\u00e9rer les acteurs et professionnaliser les clients sur l\u2019acte d\u2019achats<\/p>\n<p>\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0D\u00e9ployer, avec les m\u00e9tiers, un mod\u00e8le de pilotage de la performance des fournisseurs<\/p>\n<p>\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Identifier et mettre en \u0153uvre des innovations conjointement avec les fournisseurs<\/p>\n<p>\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0D\u00e9velopper une photographie (scorecards) partag\u00e9e et fiable des activit\u00e9s en cours.<\/p>\n<h2><strong>L\u2019approche Digitale trouve sa pleine dimension dans des sc\u00e9narios d\u2019usage n\u00e9cessitant de dresser des passerelles entre les m\u00e9tiers<\/strong><\/h2>\n<p><strong>&#8230;. mais \u00e9galement entre l\u2019entreprise et ses fournisseurs, ses partenaires, voire ses concurrents.\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>Le Digital est un concept de travail qui repose sur une multitude d\u2019outils qui continuent d\u2019\u00e9voluer et de s\u2019enrichir pour organiser et orchestrer la collaboration entre des populations aux profils vari\u00e9s et compl\u00e9mentaires. L\u2019enjeu v\u00e9ritable est maintenant d\u2019int\u00e9grer ces outils dans les processus Achats qui leur donnent leur raison d\u2019\u00eatre.<\/p>\n<p>Une plateforme digitale Achats repr\u00e9sentent une v\u00e9ritable opportunit\u00e9 pour partager les bonnes pratiques et professionnaliser les prescripteurs, faciliter la co-\u00e9laboration de projets d\u2019achats, impliquer toutes les parties prenantes en amont du sourcing et des appels d\u2019offres, \u00e9valuer et piloter la performance des fournisseurs \u00e0 360\u00b0, permettre une gestion partag\u00e9e des contrats et innover avec les partenaires\u00a0!<\/p>\n<p>Les sc\u00e9narios les plus imm\u00e9diats sont ceux qui touchent directement au m\u00e9tier pour le rendre plus efficace \u00e0 travers la transparence, l\u2019anticipation et une meilleure information des acteurs.<\/p>\n<h2><strong>Le projet de Digitalisation est un projet progressif r\u00e9alis\u00e9 avec les acheteurs, les m\u00e9tiers et les experts de l\u2019IT.<\/strong><\/h2>\n<p>La Digitalisation est parfois vue comme un processus long impliquant beaucoup d\u2019accompagnement au changement, des recrutements de nouveaux profils, etc. Elle peut conduire \u00e0 des \u00e9volutions de l\u2019organisation et des responsabilit\u00e9s mais pas n\u00e9cessairement avec des remises en cause profondes.<\/p>\n<p><strong>Le propre des projets de digitalisation est la progressivit\u00e9.\u00a0On peut commencer sur un processus restreint pour engager efficacement la d\u00e9marche et les utilisateurs avant d\u2019aller plus loin pour couvrir le processus complet.\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>Dans tous les cas, il faut pr\u00e9voir de d\u00e9marrer rapidement, de montrer des gains afin de mobiliser les \u00e9quipes puis d\u2019\u00e9tablir le plan des actions \u00e0 venir.<\/p>\n<h2><strong>Pour r\u00e9ussir un projet de digitalisation, il faut avoir confiance dans son entreprise, en soi et dans ses \u00e9quipes !<\/strong><\/h2>\n<p>Les acheteurs savent se remettre en question car la fonction a chang\u00e9 mais aussi parce que leur domaine d\u2019activit\u00e9 et les march\u00e9s fournisseurs \u00e9voluent sans arr\u00eat.\u00a0Ils savent se challenger.\u00a0S\u2019ils ne le font pas et s\u2019ils ne d\u00e9veloppent pas une connaissance approfondie du march\u00e9, de ses \u00e9volutions et des outils associ\u00e9s, ils apporteront moins de valeur et seront moins l\u00e9gitimes par rapport \u00e0 leurs clients internes.<\/p>\n<p>Pour r\u00e9ussir un projet de digitalisation mieux vaut vous assurer que vous :<\/p>\n<p>1)\u00a0<strong>D\u00e9veloppez une vision ambitieuse<\/strong>, 2)\u00a0<strong>D\u00e9coupez l\u00e0 en projets r\u00e9alistes<\/strong>, faciles \u00e0 r\u00e9aliser et \u00e0 ma\u00eetriser, 3)\u00a0<strong>D\u00e9l\u00e9guez du pouvoir \u00e0 vos \u00e9quipes<\/strong>\u00a0pour prendre des d\u00e9cisions, 4)\u00a0<strong>Restez disponibles et r\u00e9actifs\u00a0<\/strong>pour les conseiller, faire des arbitrages ou recadrer les ambitions, 5) Maintenez les efforts et la veille dans la dur\u00e9e pour exploiter les nouvelles opportunit\u00e9s\u2026 Souvenez-vous\u00a0<strong>les technologies de l\u2019Information \u00e9voluent tr\u00e8s vite<\/strong>\u00a0!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le monde de l\u2019entreprise est en mutation et les virages technologiques repr\u00e9sentent autant une source d\u2019opportunit\u00e9 qu\u2019un risque, sp\u00e9cialement 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