{"id":781,"date":"2019-07-18T17:11:52","date_gmt":"2019-07-18T15:11:52","guid":{"rendered":"http:\/\/www.axiscope.com\/blog\/?p=781"},"modified":"2024-08-23T09:28:54","modified_gmt":"2024-08-23T07:28:54","slug":"qualite-fournisseurs-reprenez-le-controle","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.axiscope.com\/blog\/qualite-fournisseurs-reprenez-le-controle.html","title":{"rendered":"Qualit\u00e9 Fournisseurs, reprenez le contr\u00f4le et g\u00e9rez le risque!"},"content":{"rendered":"<p><strong>Quels enjeux Qualit\u00e9 dans l\u2019industrie ?<\/strong><\/p>\n<p>Les industries manufacturi\u00e8res de type automobile, a\u00e9ronautique, \u00e9lectronique, etc. fabriquent des produits complexes, souvent constitu\u00e9s de dizaines\/milliers de composants. La qualit\u00e9 de ces produits d\u00e9pend de leur conception mais aussi de la conformit\u00e9 et de la fiabilit\u00e9 des composants de haute technicit\u00e9 apport\u00e9s par les fournisseurs devenus des maillons cl\u00e9s du processus industriel.<\/p>\n<p>L\u2019enjeu est de d\u00e9ployer des standards \u00e0 l&rsquo;\u00e9chelle mondiale pour qu\u2019ils soient pratiqu\u00e9s et respect\u00e9s en toute occasion mais \u00e9galement de capitaliser sur les retours d&rsquo;exp\u00e9rience pour am\u00e9liorer la performance globale.<\/p>\n<p>La pression sur les Services Achats s\u2019intensifie notamment par la n\u00e9cessit\u00e9 de profit et qualit\u00e9 des produits , de s\u00e9curit\u00e9 des approvisionnements, de gestion des risques, de qualit\u00e9 des processus et p\u00e9rennit\u00e9 des investissements, de r\u00e9activit\u00e9 des services, identification des risques et opportunit\u00e9s Achats, d\u2019\u00e9thique et de transparence.<\/p>\n<p><strong>Quels sont les processus les plus structurants ?<\/strong><\/p>\n<p>Les priorit\u00e9s pour le d\u00e9partement Achats sont de satisfaire avant tout les exigences qualit\u00e9, capacitaire et planning de ses clients, d&rsquo;impliquer les \u00e9quipes et de les rendre plus proactives, de mieux qualifier et suivre ses fournisseurs, d\u2019anticiper tout risque, et d\u2019avoir en continue la photographie des actions et des sujets ouverts. Les temps de r\u00e9action sont de plus en plus courts de par la tension et la comp\u00e9tition qui anime les march\u00e9s internationaux.<\/p>\n<p>La recherche \u00ab du z\u00e9ro d\u00e9faut \u00bb vis \u00e0 vis de la qualit\u00e9 fournisseur requiert de plus en plus de m\u00e9thode, de rigueur et de vitesse d\u2019ex\u00e9cution entre l\u2019entreprise et ses fournisseurs, quelles que soit la nature de l\u2019activit\u00e9. Des moyens doivent accompagner cette d\u00e9marche pour la rendre efficace.<\/p>\n<p>L\u2019entreprise se doit aussi de qualifier et de g\u00e9rer ses fournisseurs de mani\u00e8re fiable et durable selon un processus unique, structur\u00e9 et planifi\u00e9: pr\u00e9-qualification, \u00e9valuation des fournisseurs, gestion des contrats, classement des fournisseurs par niveau de criticit\u00e9, audits fournisseurs, enregistrement des \u00e9carts et des plans d\u2019am\u00e9lioration, gestion des incidents, tra\u00e7abilit\u00e9 de tous les \u00e9changes.<\/p>\n<p>L\u2019homologation et les audits des fournisseurs, l\u2019Assurance Qualit\u00e9 Produits (APQP), la gestion des incidents \u00e0 la source (QR\/QC, 8D,\u2026), le suivi et le traitement des demandes de d\u00e9rogations, le suivi du co\u00fbt de la non-qualit\u00e9, le pilotage de la Productivit\u00e9 et des gains sont autant de d\u00e9fis \u00e0 relever par les Directions Achats en liaison avec la Direction Qualit\u00e9 ou la Direction Industrielle.<\/p>\n<p><strong>Quels sont les risques encourus \u00e0 ne pas prendre en compte ces enjeux ?<\/strong><\/p>\n<p>Si ces nouvelles priorit\u00e9s ne sont pas prises en compte par la Direction de l\u2019Entreprise et si de nouvelles m\u00e9thodes de travail et outils ne sont pas mis en \u0153uvre pour g\u00e9rer la Qualit\u00e9, la Performance et le Risque Fournisseurs, l\u2019entreprise s\u2019expose \u00e0 des cons\u00e9quences graves en terme \u00e9conomique, d\u2019insatisfaction clients, d\u2019image, de perte de confiance des investisseurs, etc\u2026.<\/p>\n<p>Pour la plupart des directions Achats, s\u00e9curiser les cha\u00eenes d&rsquo;approvisionnement est une priorit\u00e9 absolue et la gestion des risques fait partie int\u00e9grante de cette responsabilit\u00e9. Bien conna\u00eetre ses fournisseurs, d&rsquo;un c\u00f4t\u00e9, et avoir un cadre d&rsquo;engagement tr\u00e8s clair sur les aspects \u00e9thiques, environnementaux et sociaux en sont 2 piliers strat\u00e9giques.<\/p>\n<p>A titre d\u2019exemple, il est critique de mener des audits sociaux \u00e0 chaque fois que des fournisseurs sont situ\u00e9s dans des zones identifi\u00e9es \u00e0 risques au niveau mondial.<br \/>\nOn peut lire r\u00e9guli\u00e8rement dans la presse le nom de grandes entreprises se retrouvant dans des situations critiques par manque d\u2019anticipation de ces risques qui nuisent \u00e0 leur image et \u00e0 leur performance \u00e9conomique.<\/p>\n<p><strong>Quelle d\u00e9marche peut-on conseiller ?<\/strong><\/p>\n<p>Une telle ambition de performance n\u00e9cessite une d\u00e9marche et des outils \u00e9prouv\u00e9s dans des Industries reconnues pour leurs exigences Qualit\u00e9.<br \/>\nIl faut aussi tenir compte de la n\u00e9cessit\u00e9 de collaboration entre les diff\u00e9rents services du fait que l\u2019achat pragmatique, dont l\u2019acheteur est le pivot et l\u2019animateur, n\u2019a de sens que s\u2019il est g\u00e9r\u00e9 et r\u00e9alis\u00e9 en \u00e9quipe, avec une implication de plus en plus forte des fournisseurs.<\/p>\n<p>L\u2019approche collaborative de la fonction Achats permet aussi d\u2019identifier et de traiter le plus en amont possible les insatisfactions clients et\/ou fournisseurs avec une vision \u00e0 long terme en liaison avec les fournisseurs et leurs \u00e9ventuels sous-traitants. La logique \u00ab d\u2019am\u00e9lioration continue \u00bb peut ainsi \u00eatre pilot\u00e9e conjointement pour une plus grande transparence et plus de cr\u00e9ativit\u00e9.<\/p>\n<p>D\u00e9finition des besoins, analyse de donn\u00e9es concernant les fournisseurs, connaissances techniques du produit achet\u00e9 ou \u00e0 concevoir, mise en concurrence des fournisseurs, gestion des insatisfactions clients \/ fournisseurs sont autant d\u2019activit\u00e9s structurantes pour les Achats o\u00f9 le partage d\u2019exp\u00e9rience et le travail collaboratif sont imp\u00e9ratifs.<\/p>\n<p><strong>Quelles pistes d\u2019\u00e9volution pour quels usages ?<\/strong><\/p>\n<p>Les pistes d\u2019\u00e9volution pour une Direction des Achats plus performante dans son organisation et ses processus sont nombreuses et notamment: mieux collaborer en interne, d\u00e9cloisonner la fonction achat pour la rapprocher des m\u00e9tiers, innover dans la relation avec les fournisseurs, travailler en entreprise virtuelle, apporter plus de transparence dans la collaboration, anticiper les risques potentiels \u2026..<\/p>\n<p>Les opportunit\u00e9s de transformation vont de pairs avec ces \u00e9volutions et notamment les nouveaux modes de communication et de partage d\u2019information, une nouvelle organisation du travail plus flexible accompagn\u00e9e par les virages technologiques r\u00e9cents comme le Cloud, la mobilit\u00e9, le Big Data, les objets connect\u00e9s, voire les syst\u00e8mes experts.<\/p>\n<p>Quelques exemples de processus simples mais prioritaires \u00e0 faire \u00e9voluer : g\u00e9rer les donn\u00e9es et garantir leur int\u00e9grit\u00e9 \/ qualit\u00e9 ; piloter la relation avec les fournisseurs de bout en bout; accompagner et structurer les activit\u00e9s Achats\/fournisseurs ; partager efficacement les donn\u00e9es avec les clients et les fournisseurs etc\u2026..<\/p>\n<p>Les sc\u00e9narios d\u2019usage les plus imm\u00e9diats sont ceux qui touchent directement au m\u00e9tier pour le rendre plus efficace \u00e0 travers la transparence, l\u2019anticipation et une meilleure information des acteurs.<br \/>\nMais encore faut-il disposer d\u2019un accompagnement de qualit\u00e9 et de des bons outils.<\/p>\n<p><strong>Quel outillage est le mieux adapt\u00e9 pour accompagner ces \u00e9volutions ?<\/strong><\/p>\n<p>Les solutions SRM qui se focalisent sur la gestion des donn\u00e9es et le suivi des fournisseurs ne sont plus suffisantes pour r\u00e9pondre \u00e0 ces nouveaux enjeux pour les Achats. Le SI Achat et Qualit\u00e9 doit \u00eatre mieux int\u00e9gr\u00e9 \u00e0 l\u2019environnement de l\u2019entreprise et impliquer plus directement les fournisseurs dans la conception des produits, l\u2019anticipation de la non-qualit\u00e9 et la r\u00e9solution rapide des probl\u00e8mes.<\/p>\n<p>Des solutions modernes existent aujourd\u2019hui: elles offrent une organisation flexible et collaborative, des informations structur\u00e9es, de qualit\u00e9, accessibles et partag\u00e9es. Elles peuvent \u00eatre d\u00e9ploy\u00e9es au rythme de l\u2019entreprise et selon sa maturit\u00e9.<\/p>\n<p>L\u2019enjeu est de d\u00e9ployer des standards \u00e0 l&rsquo;\u00e9chelle mondiale pour qu\u2019ils soient pratiqu\u00e9s et respect\u00e9s en toute occasion, mais \u00e9galement de capitaliser sur les retours d&rsquo;exp\u00e9rience pour am\u00e9liorer la performance globale.<\/p>\n<p>Pour cela, la mise en place de plateformes logicielles e-Achats ergonomiques et simple \u00e0 utiliser peut apporter : une interface conviviale favorisant l\u2019adoption de l\u2019outil, des espaces de travail virtuel et des outils de conduite de projet, de gestion et de partage de la connaissance, de communication, de recherche etc. pour favoriser la collaboration et le partage des bonnes pratiques.<\/p>\n<p>L\u2019enjeu v\u00e9ritable est d\u2019int\u00e9grer ces outils dans les processus Achats et Qualit\u00e9 Fournisseurs qui leur donnent leur raison d\u2019\u00eatre.<\/p>\n<p><strong>De quoi faut-il se pr\u00e9occuper pour leur mise en \u0153uvre ?<\/strong><\/p>\n<p>La mise en \u0153uvre de ces transformations est parfois vue comme un processus long impliquant beaucoup d\u2019accompagnement au changement, des recrutements de nouveaux profils, etc. Elle peut conduire \u00e0 des \u00e9volutions de l\u2019organisation et des responsabilit\u00e9s mais pas n\u00e9cessairement avec des remises en cause profondes.<br \/>\nLe propre de ce type de projets est la progressivit\u00e9. On peut commencer sur un processus restreint pour engager efficacement la d\u00e9marche et les utilisateurs avant d\u2019aller plus loin pour couvrir le processus complet.<\/p>\n<p>Dans tous les cas, il faut pr\u00e9voir d\u2019\u00eatre accompagn\u00e9 en amont, de d\u00e9marrer rapidement, de montrer des gains afin de mobiliser les \u00e9quipes puis d\u2019\u00e9tablir le plan des actions \u00e0 venir.<br \/>\nEt avoir confiance dans son entreprise, en soi et dans ses \u00e9quipes !<\/p>\n<p><strong>Les principes de r\u00e9ussite d\u2019un tel projet?<\/strong><\/p>\n<p>Ce type de projet SRM et Qualit\u00e9 doit \u00eatre progressif et r\u00e9alis\u00e9 conjointement avec les acheteurs, les qualiticiens, les m\u00e9tiers et les experts de l\u2019IT pour en assurer le succ\u00e8s et une large adoption.<br \/>\nPour cela il faut :<br \/>\n1) D\u00e9velopper une vision ambitieuse<br \/>\n2) D\u00e9couper en projets r\u00e9alistes, faciles \u00e0 r\u00e9aliser et \u00e0 ma\u00eetriser<br \/>\n3) D\u00e9l\u00e9guer du pouvoir aux \u00e9quipes pour prendre des d\u00e9cisions et les faire adh\u00e9rer au projet<br \/>\n4) Rester disponibles et r\u00e9actifs pour les conseiller, faire des arbitrages ou recadrer les ambitions (\u00e9viter les retards)<br \/>\n5) Maintenir les efforts et la veille dans la dur\u00e9e pour exploiter les nouvelles opportunit\u00e9s qu\u2019offre le march\u00e9.<\/p>\n<p><strong>Quels arguments utilis\u00e9s pour convaincre une Direction G\u00e9n\u00e9rale ?<\/strong><\/p>\n<p>Les avantages d\u2019une telle d\u00e9marche et de tels outils SRM et Qualit\u00e9 sont nombreux et entres autres en voici quelques-uns \u00e0 destination d\u2019une Direction G\u00e9n\u00e9rale comme l\u2019apport de:<br \/>\n&#8211; Information pertinente en temps r\u00e9el, (historisation, tra\u00e7abilit\u00e9, centralisation, mesure, int\u00e9grit\u00e9)<br \/>\n&#8211; Transparence vis \u00e0 vis du management et des \u00e9quipes,<br \/>\n&#8211; Anticipation du risque Fournisseurs et de la non qualit\u00e9,<br \/>\n&#8211; Proactivit\u00e9 dans les processus Qualit\u00e9 fournisseurs pour \u00e9viter toute rupture.<\/p>\n<p>De plus, ce type d\u2019approche permet de mieux diffuser les bonnes pratiques et ainsi de professionnaliser les clients internes sur l\u2019acte d\u2019achats pour plus de performance dans l\u2019entreprise.<\/p>\n<p>Les directions Achats doivent utiliser un argument strat\u00e9gique pour justifier l\u2019investissement d\u2019une d\u00e9marche SRM et Qualit\u00e9 Fournisseurs vis-\u00e0-vis d\u2019une direction financi\u00e8re : le ROI d\u2019un meilleur suivi et pilotage de la non qualit\u00e9.<br \/>\nA titre d\u2019exemple dans l\u2019industrie automobile, un arr\u00eat de chaine peut co\u00fbter de 10k \u00e0 50 k\u20ac de l\u2019heure !<\/p>\n<p><strong>Reprenez le contr\u00f4le !<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Quels enjeux Qualit\u00e9 dans l\u2019industrie ? 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